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中国本土出口优势和制造优势尤其是电子工业的制造优势,都相对孟加拉,印泥,越南而有明显的性价比。只是目前很多中小企业缺乏如何与国际中端买家沟通和贸易的能力。反观进口采购,也存在这个问题。中国国采购贸易人从全球采购原料和设备的机制反应能力,也必须顺应当下的进口采购潮流,同时加速这个机制。



虎桥全国9点一网销售干部上海会议,一致认为,中国的采购进口服务机制的建设,选择4两搏千斤的切入点。首先是电子商务,拥有两个优势,

1)电子商务的时空无阻的点对点便利优势。

2)网络信息的零成本优势。



反映到进口机制的设计上,中间产业之进口物流代理行业,必须自己提出组织运营的高要求

1)整合自身的国内网络服务平台,形成“全球---中国”的进口物流信息收集

2)通过ERP软件,将网点的资源集中,和优化,分配到各服务小组。

3)提供“海外----国内”一条龙门到门的采购物流服务

4)满足全球100多个主要国家的货运代理行,联系中国进口代理人,相互合作接洽生意。



这种格局系统更能满足中国的全球采购机制成长。--------让外国货运代理公司,为中国的服务平台,提供业务渠道,这是*疯狂的*高效的设计。这个设计的支撑点,是因为中国消费市场的进口国际采购成为主流。



电子商务,作为工具的力量,应该加速显示。在进口物流业界,资深人士虎桥国际物流销售总监顾汉君的加速思想里,有清晰的进口物流产业理念:



其一:传统的进出口服务品牌,通过行政权力把控销售空间,从而把控销售渠道,这种系统马上瓦解。因为本身它的成本高,效率低。不能满足市场的消费冲动。

其二:以客户为中心,按照客户的意愿,根据客户的喜好来设计服务产品,尊重人性的服务诉求。虎桥进口物流基于客户物流意愿的定制,去做供应链的周边物流的整合,这才是国际采购物流的战略。

其三:80后,90后的生力军,将是社会的栋梁。社会主流人员的品位,决定社会商业的走向。细分产品,个性产品,定制产品,适合任何的服务机制发展。从社会学来说,所有的文化和潮流,都是对环境和生存进化的适应。



“包括我上海虎桥国际物流在内,其它有感觉的同业,都在大量采用电子商务。”虎桥国际物流销售总监顾汉君一边交流,一边双手摊开,以表坦诚。



虎桥国际物流,是国内“进口清关物流”概念的领先发现者!这个概念是基于2007年以来 中国全球采购业务 快速升温的细分服务,其含括到国际采购商务、进口海运、进口申报、进口仓储配送等多个物流服务环节。-------尤其是进口申报环节,涉及到贸易政策、口岸监管、资格单证、企业财税、后续核销等多项严格的作业要求;再者各城市口岸的进口申报流程存在一定的偏差,而申报过程又存在部分手工作业性,这些客观因素,决定了“不同性质的企业、不同货品、不同口岸、不同申报方式”的进口申报多样性和进口物流服务弹性。



2012年之前的3年社会产业调查,房地产,传统制造业,很多的大类型服务业公司,利润都很小或等于零。当然这个原因是很多的,综合的原因有国际市场的,国内货币发行的等多种原因。表面上,就是管理成本直线上升。但我们也看到一些变革的现象,亚马逊模式,丰田的精益生产模式,小米手机模式,凡客模式,还有阿里巴巴拆分多个项目小组的模式。总而言之,国际采购和进口物流产业的电子商务化,已经告别了昨天的地方的单一信息的集成代理模式。电子商务的思维,很需要引入到当前的国际采购进口物流的相关行业,这是一条路子。



--2009年起,上海虎桥国际物流,长期的一线积累,确立“标准进口物流”产业化运营的提炼认识。从进口操作的理解,进口货品在海关放行之前,没有“货”,只有“一套相关进口申报的单证”。这套单证经过进口监管部门审核、监管、征税、放行才变现为进口商品。虎桥国际物流认识到,可以在全国范围内,建立虎桥进口物流平台网络,通过制作匹配的进口单证,通过互联网络、电话、传真、快递公司、电子口岸系统等流转,可以为全国货主提供“标准”的进口物流作业。在一个“标准化进口物流”的产业理念认识基础上,加入电子商务的工具力量,很多问题就可以轻易化解。

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